如何正確認(rèn)識5S管理的地位？淺聽5S管理咨詢概述：經(jīng)常聽到“5S管理”這個說法，在企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場，也經(jīng)?？吹健巴七M(jìn)5S管理”這一類的標(biāo)語。其實(shí)5S還并不是管理。存在“5S管理”這種提法，說明在管理是怎么回事兒、5S是怎么回事兒上，還有模糊不清的地方。那企業(yè)實(shí)施5S管理有怎么認(rèn)識5S管理的地位呢？5S管理在企業(yè)中的地位又如何呢？

抓住5S實(shí)施中應(yīng)堅(jiān)持的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：

推行5S要想成功，讓5S為企業(yè)產(chǎn)生效益，就堅(jiān)持以下兩點(diǎn):

(1）5S管理持續(xù)改善：

持續(xù)改善主要表現(xiàn)在將5S制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、習(xí)慣化，將5S作為企業(yè)的平常狀態(tài)永遠(yuǎn)保持下去，不僅僅是員工形成素養(yǎng)，更重要的是納入企業(yè)根基中，與企業(yè)發(fā)展命運(yùn)聯(lián)系起來，與實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系起來，形成制度，將好的做法標(biāo)準(zhǔn)化，形成企業(yè)整體的管理習(xí)慣，人人都在貫徹5S，都在使用其中滲透的各種管理方法來規(guī)范自己的工作;還表現(xiàn)在將5S與其它改善企業(yè)的管理和提升品質(zhì)的方法融合在一起，作為基礎(chǔ)性工作，進(jìn)一步發(fā)展，并充分使用已被員工廣泛接受的思想方法。

(2)注重細(xì)節(jié)：

公司管理者在談到內(nèi)部管理時往往會大談制定多少規(guī)章制度，有什么工作流程，工作手冊有多全面，但是他們往往忽視內(nèi)部管理的精髓，即管理細(xì)節(jié)化。5S管理中強(qiáng)調(diào)的就是各個細(xì)節(jié)的精化。例如，5S要求車間無塵化，對車間各處，尤其是設(shè)備都有責(zé)任人標(biāo)識，直到所有員工都形成清掃習(xí)慣。如果不做5S，等到灰塵積累到影響產(chǎn)品質(zhì)量，或機(jī)器無法運(yùn)轉(zhuǎn)時，再去尋找責(zé)任人，或突擊°清掃，結(jié)果則是要么找不到責(zé)任人，要么應(yīng)付了事，事后依舊。5S的整頓中要求要在30秒以內(nèi)找到所要的工具，這些都是細(xì)節(jié)的精化，這種明確的要求使員工形成了追求“盡善盡美”的素養(yǎng)。

定置管理的思想和做法其實(shí)還可以非常順暢地?cái)U(kuò)展到對人的管理以及對信息流的管理方面：

而5S管理從管理學(xué)理論上也是非常薄弱的，在管理學(xué)當(dāng)中的地位是比較基礎(chǔ)的、局部的。5個S是手段與目的的混雜。有些人還將5S擴(kuò)展為6S甚至8S，在邏輯上更是雜亂。5S在實(shí)際操作上也往往流于做表面文章，其活動內(nèi)容和組織方式很多地方都不像定置管理與TQC之間的那種融洽關(guān)系，而是表現(xiàn)為與TQC理論的脫節(jié)。

6S的咨詢服務(wù)中心概述:如果企業(yè)原來沒有定置管理的概念，那么推行5S可以看做是一種管

理的起步工作，畢竟一個即成的攤子需要整理整頓使其歸于正途，不能一概推倒重來。但如果原來企業(yè)就已經(jīng)在推行定置管理甚至TQC或申請ISO認(rèn)證，此時加推5S就純屬多此一舉的疊梁架屋或趕時髦，因?yàn)?S管理提出的所有要求都在定置管理、TQC當(dāng)中已經(jīng)完整地被表達(dá)了。5S管理咨詢

不少企業(yè)的管理者原本管理水平并不高，尤其是土生土長的新生民營企業(yè)，管理憑個人經(jīng)驗(yàn)，

缺乏系統(tǒng)的管理學(xué)理論知識，看到其它企業(yè)推行被標(biāo)簽為"源于日本"的5S，就當(dāng)作管理技術(shù)拿來推行。殊不知5S在管理學(xué)當(dāng)中的地位是非常低下的。而"定置管理”、TQC在理論系統(tǒng)化和實(shí)作可行性上早就遠(yuǎn)遠(yuǎn)了5S管理。

在5S管理中，"整理"的思想是就已經(jīng)存在的問題采取措施，是既成事實(shí)已經(jīng)擺在那里了，事

后再來處理它，使其合理化。這就與TQC的重要原則之一"一切以預(yù)防為主"的思想不符。很多企業(yè)的5S管理缺乏預(yù)見性和計(jì)劃性。不少企業(yè)在開始"SEIRI整理"之前，并沒有一個整理的預(yù)案，即如何分類、如何定置，而表現(xiàn)出很大的隨意性。很多企業(yè)僅于把物品橫平豎直擺放整齊、窗明幾凈一塵不染的簡單要求，以為這樣就是"5S"了。

5S管理的注意細(xì)節(jié)：

如5S管理要求車間無塵，車間各個部位，尤其是設(shè)備，都標(biāo)有責(zé)任人，直到所有員工都形成了清潔習(xí)慣。如果不做5S管理，等到灰塵堆積影響產(chǎn)品質(zhì)量，或者機(jī)器不能運(yùn)轉(zhuǎn)，再去找負(fù)責(zé)人，或者進(jìn)行突擊清洗。

在5S管理整改中，要求在30秒內(nèi)找到所需工具，這些都是細(xì)節(jié)，這種明確的要求，使員工形成了對“”的素養(yǎng)。

企業(yè)只有做好5S管理，才能靈活應(yīng)對各種突發(fā)事件，認(rèn)真對待對企業(yè)發(fā)展具有戰(zhàn)略意義的細(xì)節(jié)，把各項(xiàng)措施和理念落到實(shí)處，不斷完善管理體系，不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，永遠(yuǎn)不會出現(xiàn)因忽視細(xì)節(jié)而導(dǎo)致的戰(zhàn)略失誤，更不會出現(xiàn)空談不做的現(xiàn)象。

如何正確認(rèn)識5S管理的地位呢？以上就是新益為5S管理咨詢的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。